PP Presentation
신기업을 위한 사고의 변화
기존업무방식
중복적 책무를 허용하는
수직적 계층구조
관리자들만이 "실권"을 가짐
(일원적 계층구조)
직무
종신 관리직
회사내부기능에 의한 독점
기업재조직의 맹목적 시도
신업무방식
계층마다 명확한 시간대가 있는
보다 수평적인 계층구조
지적근로자들과 관리자들로 구성된
(이원적 계층구조)
과제
임기가 명기된 관리직
내부의 필요한 서비스에 대해
자유시장 접근 가능 (즉, 외주)
새로운 조직개념에 대한 시험
메모: