PP Presentation
직무혁신 사례
- 교세라 (일본의 세라믹 제조업체)
- 피고용인들을 팀단위로 배치 (두세명 ~ 수백명 단위의 그룹)
- 각 그룹은 뚜렷한 목표를 갖고 있으며 그룹이 교세라에 기여한 바를 측정 가능
- 팀들은 경영요구에 따라 형성/해체됨
- 일본의 중역들에게 기업가 정신 및 기술 리더쉽에 관해 묻는 설문조사에서 교세라가 혼다나 소니 등의 회사보다 순위가 앞서는 결과 나옴
- Cypress (실리콘밸리의 반도체회사)
- 종업원들 스스로가 자진해서 목표설정을 할 수 있는 시스템 설치 - PC로 매주 갱신
- 매주 월요일에는 전종업원이 이전의 목표들에 대한 진행상황에 대한 보고하며, 다음 한달 반동안 성취할 목표들을 우선순위에 따라 나열
- 동일 저녁, 이 정보는 컴퓨터로 통합하여 관리자들에게 제공 - 생산목표 미달액 파악
- 매주 수요일, 대표이사는 과제들에 대한 전사적 경과보고서 전달받음
- 이 시스템으로 직무보다는 프로젝트 강조 -- 속도와 유연성 증대
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